Loslassen der Gewissheit, starten Sie mit Ihrem Gehirn: Wie das Beste aus agilen Entwicklung zu machen

CIO Johan Kestens: “Agile ermöglicht es großen Ingenieuren, größer zu sein – sie haben die Freiheit, ihr Gehirn zu nutzen.”, Romolo Tavani, Moderne CIOs arbeiten im ständigen Fluss. Hilfe kommt in Form von agilen Methoden, die IT-Organisationen helfen können, ihre Entwicklungsanstrengungen auf die sich schnell ändernden Anforderungen von Business-Anwender und Endkunden

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Software-Analyse-und Mess-Spezialist Cast hielt seine Europäische CIO Forum in Brüssel vor kurzem, wo IT-Führungskräfte aus dem ganzen Kontinent diskutiert Strategien für eine erfolgreiche digitale Transformation. Hier sind vier Möglichkeiten für CIOs, das Beste aus agilen Entwicklungsmethoden zu machen.

1. Halten Sie einen wachsamen Blick auf Ihren Projekt-Rückstand

Johan Kestens, CIO bei ING Belgien, sagt, dass der Wandel, der mit digitaler Umwandlung verbunden ist, schwierig sein kann. “Die Menschen unterschätzen, wie schwierig und teuer es ist, eine neue Zukunft zu schaffen”, sagt er. “Es kann sehr schwierig sein, die Chemie richtig zu bekommen.

ING nutzt agile, um proaktiv auf schnell wechselnde Anforderungen zu reagieren und Anwendungen zu planen, zu ändern und einzusetzen. “Moderne Softwaretechnologie ermöglicht es uns, den Wasserfall aufzugeben und zu einem teambasierten Ansatz zurückzukehren, so dass ein großes, chirurgisches Team arbeitet”, sagt Kestens. “Agile ermöglicht es großen Ingenieuren, größer zu sein – sie haben die Freiheit, ihr Gehirn zu benutzen.

Open-Source-Java-basierte Tool Jenkins und die kontinuierliche Lieferung Technik es verkörpert scheinen auf dem Vormarsch. Das kann nur die Hand des Entwicklers im Geschäft stärken, laut CloudBees CEO Sacha Labourey.

Er sagt, dass ING insgesamt 400 DevOps-Projekte auf- und abläuft, mit etwa 30 unter seiner Leitung. Das Unternehmen hilft Entwicklern, bestimmte Initiativen zu priorisieren. Die Projekte werden dann in zwei- bis vierwöchigen Sprints durchgeführt.

“In Agile, es gibt oft zu viele Dinge passiert zur gleichen Zeit.Es gibt so viel Staub in der Luft, dass es sehr schwierig sein kann.Die Erfahrung ist wirklich wichtig in diesen Bereichen”, sagt Kestens.

Sie müssen den Überblick über den Gesamtbestand zu verfolgen und denken Sie sorgfältig, wie Sie durch verschiedene Systeme zu arbeiten. Um alles zusammen zu halten, verwenden wir das Konzept der Release-Züge – Sie brauchen große Station-Meister, um sicherzustellen, dass alle verschiedenen Züge durch kommen.

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2. Konzentrieren Sie sich auf die Front-End-Systeme der Engagement

Eine alternative Ansicht kommt von Gerdy De Clercq, Leiterin integrierter Lösungen und Transformation im Mobilfunkunternehmen Proximus. De Clercq sagt, dass agile etwa fünf bis sieben Prozent der Entwicklungsbemühungen der Firma und etwa 30 Mitarbeiter darstellt. Ihre Arbeit konzentriert sich auf Mobile und Web.

Wir wollen agil agieren, wo immer wir können “, sagt De Clercq,” es wäre schön, wenn wir in den nächsten Jahren auf 40 Prozent der IT-Entwicklung zugreifen könnten. Möglicherweise ist ein Ansatz, mit dem beweglichen beweglichen Team zu beginnen und von dort zu arbeiten.

De Clercq glaubt, dass kultureller Wandel einer der größten Hindernisse für den Einsatz agiler Arbeitsmethoden sein kann. Er sagt, dass agile Bemühungen bei Proximus auf Kundenerfahrung ausgerichtet bleiben werden, anstatt ältere Technologien.

Sie wollen nicht überall agil werden – die Leute können nur so viel verändern und einige Systeme funktionieren so gut wie sie sind “, sagt De Clercq.” Unsere Back-End-Systeme werden in einem langsameren Tempo bleiben. Agile sollte auf die Front-End-Systeme der Engagement konzentriert werden. Dort gibt es die Möglichkeiten.

3. Erstellen Sie starke Projektrichtlinien und Qualitätsstandards

Paul Thysens, CIO bei BNP Paribas Fortis, sagt, seine IT-Organisation hat gerade erst begonnen agile Methoden. Er sagt, die wichtigste Lehre für Technologie-Chefs ist zu erkennen, dass agile Bedürfnisse Struktur: BNP hat strikte Anleitung, wie die Menschen arbeiten. Das Ziel des Unternehmens ist es, 20 bis 30 Prozent der Entwicklungsbemühungen in den nächsten 18 Monaten agil zu machen.

Agility erfordert unterschiedliche Qualitätsstandards “, sagt Thysens, der die Technik mit der traditionellen IT-Entwicklung vergleicht.” Die Messung muss kreativ sein, unsere Mitarbeiter haben große Ideen rund um automatisierte Tests. Sie messen sich selbst – es schafft eine positive Einstellung. Es ist ein guter Anfang.

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Die Leute beginnen, eine Vorstellung davon zu bekommen, wer der Kunde ist und warum ihre Anforderungen von Bedeutung sind “, sagt Thysens.” Ziel ist es, Teil einer Kette zu sein, die für den Kunden hervorragende Ergebnisse liefert. Messung ist nur ein Teil dieser Kette – aber es ist sehr bedeutsam und kann dazu beitragen, eine Veränderung in Mentalität.

Ein weiteres Schlüsselelement, sagt Thysens, ist Management. Agile Methoden erfordern senior IT-Mitarbeiter eng mit Line-of-Business-Funktionen arbeiten. “Manager müssen sicherstellen, dass sie nicht abgelenkt werden und dass sie die richtigen Ergebnisse rechtzeitig liefern können.Der Manager wird dann in der Lage, mit Stakeholdern zu arbeiten.Sie müssen ihre Menschen zu unterstützen”, sagt er.

4. Konzentrieren Sie sich auf Portfolio-Management, um langfristige Veränderungen zu schaffen

Andrew Agerbak, Associate Director bei der Boston Consulting Group, sagt, dass digitale Transformation und agile Entwicklung riesige Chancen für Organisationen bieten. Um diese Vorteile zu nutzen, müssen Unternehmen in der Lage sein, zu messen, zu iterieren und zu verbessern. Und wie Thysens erkennt Agerbak, dass Management-Belange eine entscheidende Rolle im Erfolg spielen werden.

Er sagt, eine Bewegung zu agilen erfordert eine starke Konzentration auf die Ausbildung des Personals. Bestimmte Rollen absorbieren mehr Veränderung als andere. Agerbaks Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass ältere IT-Mitarbeiter die Veränderungen am komplexesten finden. “Es ist zutiefst beunruhigend, die wahrgenommene Gewissheit loszulassen”, sagt er. “Sie müssen mit dieser Wahrnehmung direkt umgehen, um Veränderungen antreiben zu können.

Agerbak sagt, dass Portfolio-Management der Schlüssel ist. Anstatt die Projektberichte als jährliche Veranstaltung zu behandeln, sollte die Fortschrittsbewertung zu einer kontinuierlichen, iterativen und langfristigen Konversation werden.

“Sinnvolle Engagement erfordert eine Fokussierung auf Wert – qualitative Geschwätz wird nicht ausreichen.Sie müssen Führungskräfte zu zeigen, wie Projekte zu Business-Verbesserungen führen wird”, sagt er.

Der Umstieg auf Agilität bedeutet, die Produktpriorisierung zu beenden – den Entwicklern wird es schwer fallen zu sehen, dass andere Mitarbeiter im Unternehmen für den Projektrückstand verantwortlich sind. Aber es gibt Verhaltensweisen zu meistern — fördern die Flexibilität und die Menschen zu trainieren. Dabei werden Führungsverhalten entscheidend sein. Es ist entscheidend, darüber nachzudenken, wie Manager Informationen verwenden, um Kultur zu ändern.

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